.7700財經生活資訊家: 索尼生存的根本：先有�，再求量

2008年12月9日星期二

��:2008-7-28 13:59:28　�源:IT�代�刊

本文摘要：伴�著�造��度的工�化，人�人之��得疏�。��展下去，��人�得人��很��，使人�成�人主�者而且孤�，也�法正常��能力。

　　生�自�化�步到最後，到底��人�社�留下什麽？

　　��想法一直��在我的心�。�要索尼�是�造商，�就是一�非常重要的��。

　　就任索尼社�已有3 年，但我依然一如既往地去一�，��工��。�然，一�的�告�上交到我��。可是，有些�西是光看�告�法知�的。�告��然�有��，但也不是所有的情�都能�到。�眼�察，就可以�得��告不同�

　　�的信息。首先，我希望�身感受到一�的�氛。�工在想什麽？��的部件是怎�移�的？自己制定的方��到什麽程度？等等。

　　大家都希望彼此建立人��系，倒不一定是跟社�。�一�人�始珍�人�人之��系的�候，他得到的勇��法估量，�感到自己�事的�造工作是有尊�、值得自豪的。�元生�就是一�例子。��的野1小�完成��冶�不能衡

　　量一切。起到支�作用的�是�系人�人的��、野我在�社�作��冶的自豪感等。

　　�在，我在索尼�部��品�第一、�量�先。�量�先的意思是，即便把降低成本稍微推�考�，或交�期晚10天，也要首先保��量令客��意。要求做到第一是�量，第二是�量，第三、第四�是�量，第五、第六才是成本和交�。

　　不把�量明��定�首要基�，人的思考方式和企�文化就不�改�。根��一思想，我��人事��制度也作了改�。

　　��是企��展的重中之重，排在第一位。因此，�展�略��略密不可分。今後�展的��在於眼前播下了什麽�的技��子。不�，在�今社�，作�成�模式，M&A �企��冤或者新��模式非常流行。�些我�不�同。我

　　平日�常�院野不是量�造�，而是��造量冶。��不要搞�。是首先有了�量，�量才��之提高。

　　今後，日本要想��在全球��中占�重要地位，不依靠科�技�是不行的，甚至�法生存。日本不�石油，�有美�那��大的�需市�，又�以�借超低的成本�造�品。��怎麽想，不管是�在�是下世�，日本都�能靠科�技�立�。

　　在��情�下，作�日本�商，索尼的�度也一�。不管是之前的60年，�是以後的60 年，我�都要靠技�立社。索尼如果�有索尼特色的�造技�是�法理喻的，�是索尼作�日本�商生存的最基本�件!