管不動歐洲？施振榮出馬整合

• 2014-02-22 01:38
 
• 中國時報
 
• 康文柔╱台北報導

宏�董事長施振榮推動組織變革，本周罕見將全球一級主管召回台灣開會，內容主要討論權責劃分。（本報資料照片）

宏�全球4大區域負責人

　宏�董事長施振榮推動組織變革，本周罕見將全球一級主管召回台灣開會。據了解原訂開會4天，但由於討論事項過多，直到周五會議仍在舉行，內容主要討論權責劃分。日前宏�要求一級主管全員減薪3成，外傳泛歐地區不願配合，對此宏�不予證實。

　國際資訊奧林匹亞競賽今年7月在台灣舉辦，宏�提供所有電腦設備共800台機器，是主要贊助商之一。昨活動舉行宣辦記者會，施振榮原訂出席，最後改派大中華區總經理林顯郎代表，主因是「會議開不完」。

　宏�本周罕見召回全球區域負責人，以面對面討論的方式取代遠端視訊，原定周四結束的會議，由於待商討的事項太多，不得不周五再加開一天，全程都有施振榮坐鎮。據了解，除了層峰對話，其中幾場會議也向下找中、基層幹部參與。

　宏�新執行長陳俊聖上任後，施振榮依然用力甚深。相關人士指出，「宏�舊有基礎不能流失，因此日常維運與管理由陳俊聖負責，施先生專注在大方向的變革。」以此說明兩人分工方式。

　施振榮回鍋宏�後，馬不停蹄調整內部組織與文化，年初發布新一波人事布局，以產品線為架構，讓桌上型電腦、筆記型電腦、平板電腦與雲端、智慧手機、伺服器與電子化服務等各有領導人，希望貫徹「端對端」（自產品研發到消費者）的管理。

　但相關人士表示，宏�的業績向來由各區域領導人負責，「他們權力很大，可決定什麼貨要賣，什麼貨不要，角色比較像批發商。歐洲尤其不聽總部指揮。」宏�要一級主管減薪3成、以及總字輩出差才能搭商務艙等節流措施，外傳泛歐區都不願照辦。

　陳俊聖過年後展開視察行程，先到歐洲再飛中國大陸，據了解，他在大陸曾會見宏�當地4大代理商，分別是英邁、方正、神州數碼與聯強。陳俊聖原定1個月的全球巡迴之旅還沒走完，宏�急召各區負責人到台灣，對此業界人士解讀，頗有施振榮出馬才「鎮得住」的意味。

　宏�昨日表示，5天會議主要討論權責劃分，以及經營管理更有效的模式，「不需要用放大鏡來看」。但施振榮出手把營運、業務與管理的權責，改以產品為依歸，昔日大權在握的宏�各地諸侯，如何與產品線領導人分工，會否引發新一波動盪備受矚目。